投控集團召開組織及人力資源優(yōu)化項目宣貫會議

        為切實踐行市委、市政府對投控集團的戰(zhàn)略部署,建立科學(xué)、高效的組織架構(gòu)和人力資源體系,投控集團邀請第三方專業(yè)機構(gòu)對集團組織架構(gòu)、崗位體系和績效管理體系、薪酬激勵體系進行設(shè)計和優(yōu)化。經(jīng)過近一年的深入調(diào)研、摸查、訪談、測算、多輪征求意見和反復(fù)推敲修改,集團公司組織及人力資源優(yōu)化方案終于落地。

        優(yōu)化方案從人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合點——人力資源戰(zhàn)略入手,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)、規(guī)劃服務(wù)集團整體發(fā)展的崗位職責(zé)、員工績效管理和職業(yè)發(fā)展體系,通過人力資源管理的整合與開發(fā),充分發(fā)揮人力資源的協(xié)同作用,最大限度地提高人力資源的使用效益,謀求人力資源價值最大化,為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、打造成為省內(nèi)一流的投控集團和城市建設(shè)運營商提供有力支撐。

        為推進集團組織及人力資源管理優(yōu)化項目順利實施,推動集團人力資源管理水平再上新臺階,集團于3月12日召開組織及人力資源管理優(yōu)化項目宣貫會議,會議從項目背景、調(diào)研診斷現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點任務(wù)、關(guān)鍵舉措、實施路徑等方面對集團組織及人力資源管理優(yōu)化項目進行了講解。項目在各個模塊進行全集團的統(tǒng)籌設(shè)計,并圍繞組織及崗位優(yōu)化、通道設(shè)置及崗級體系設(shè)計、薪酬激勵體系和績效管理體系的具體方案做出前瞻性規(guī)劃和指引,堅持問題導(dǎo)向,提出了針對性的優(yōu)化提升策略,為實現(xiàn)真正的集團式合力奠定組織基礎(chǔ)。宣貫會從宏觀角度,為大家解讀了“一適應(yīng)兩掛鉤”的國有企業(yè)工資決定機制的政策導(dǎo)向,鼓勵投控集團干部職工激發(fā)活力,激活潛力,創(chuàng)造效益,匹配價值,與時俱進,擁抱改變,在改革中推進改變,在改變中推進改革不斷完善,最終實現(xiàn)個人與集團的共同成長。

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